Lover og lovkommentarer
Faglitteratur
Tidsskrifter
Forfattere
Maler
Søk
Kjøp abonnement
Logg inn
Meny
Meny
Tilbake
Hjem
Faglitteratur
Franchise
Søk i denne boken
Innhold
Søk
Åpne alle kapitler
Forord
Kapittel 1 Distribusjon av varer og tjenester – introduksjon
1.1 Begreper
1.2 Styrende hensyn ved valg av distribusjonsform
1.3 Nærmere om rettsgrunnlaget i et distribusjonssamarbeid og ulikheter i innhold
1.4 Nærmere om franchise – definisjoner
1.5 Ulike typer franchise – basisstrukturen
1.6 Ensartethet – kjedenes maktovertakelse
1.7 Forholdet til EU-retten
Kapittel 2 Hvilken distribusjonsform bør velges – egnethetsvurdering og sjekkliste
2.1 Ledelse og organisasjon
2.2 Konseptets lønnsomhet
2.3 Fremgangsfaktorene
2.4 Kapitalbehov
2.5 Forkunnskapsbehov
2.6 Kvalitetssikring
2.7 Varemerket
2.8 Juridiske forhold
2.9 Ekspansjonens ulike utviklingsfaser
2.10 Ulike utfordringer i ulike utviklingsfaser av en franchise
2.11 Fallgruver
2.12 Suksess i kjededrift – og hvorfor franchise
Kapittel 3 Franchise og andre samarbeidsformer – rollene
3.1 Grensen mellom franchise og andre samarbeidsformer
3.2 Ansettelses- og agenturforhold
3.3 Kommisjonsforhold
3.4 Franchise og franchisegiveren
3.5 Franchisetakeren
3.6 Rollefordeling – spørsmål om eierskap og kontrollmekanismer
3.7 Uavhengige parter
3.8 Samordningsforbudet i konkurranseloven § 10
3.9 Ulike samarbeidsformer
3.9.1 Leverandørstyrte videreforhandlerkjeder – eneforhandlere og lisensavtaler
3.9.2 Frivillig faghandelskjede – medlemseide kjeder
3.10 Oppsummering
Kapittel 4 Forekomsten av franchisebasert samarbeid
4.1 Kraftig vekst av franchise
4.2 Franchise, nøkkeltall og utviklingstrekk i Norge
4.3 Franchise gir færre konkurser
Kapittel 5 Blir det lønnsomt?
5.1 Hvor lønnsomt blir det for franchisetakeren?
5.2 Forholdsmessighetsberegning
5.3 Hvor lønnsomt blir det for franchisegiveren?
5.4 Inntektskalkylen
Kapittel 6 Hvordan man begynner franchiseprosjektet
6.1 Utgangspunktet
6.2 Valg av franchisestruktur
6.3 Franchiseprosjektet
6.4 Hva franchiseprosjektet bør omfatte
6.5 Combination franchise – samdrift av franchisekonsepter
Kapittel 7 Franchiseprospektet
7.1 Formål
7.2 Lov om franchisegiveres opplysningsplikt i Sverige
7.3 Innhold, omfang og begrensninger
7.4 Grunnleggende fakta
7.5 Forretningskonseptet
Kapittel 8 Varemerket
8.1 Hva er et varemerke
8.2 Hvordan beskytter man sitt varemerke?
8.3 Betydningen av varemerkebeskyttelse for franchisegiveren
8.4 En franchisetakers vei fra evolusjon til revolusjon
Kapittel 9 Arbeidsfordeling mellom franchisegiveren og franchisetakeren
9.1 Behovet for arbeidsfordeling
9.2 Stordriftsfordeler
9.3 Kontroll
9.4 Franchisetakerens forventninger
9.5 Kostnader ved full ekspansjon
9.6 Vanlige ansvarsområder for franchisegiveren
9.7 Ansvarsområder som mange tenker på, men som sjelden gjøres sentralt
9.8 Vanlige ansvarsområder for franchisetakeren
9.9 Samarbeid i den daglige driften
9.10 Sikring av erfaringer – samarbeidsråd
Kapittel 10 Markedsinndeling
10.1 Hva er markedsinndeling i franchisesammenheng?
10.2 I starten er det «lett å gi bort Bergen»
10.3 Inndelingsbehov ved oppsøkende salgsvirksomhet
10.4 Grunnlag for krav på markedsandeler og salgsvolum
10.5 Grunnlag for rettigheter og plikter i forbindelse med nasjonale kundekontrakter
10.6 Tenk strategisk og taktisk
10.7 Strategiske behov – kannibalisme – intramerke-konkurranse
10.8 Taktiske behov
10.9 Primær- og sekundærområder
10.10 Nasjonale kundeavtaler
10.11 Salg over internett
Kapittel 11 Franchiseavgifter
11.1 Avgiftstyper
11.1.1 Generelt – ulike former og kombinasjoner av franchiseavgift
11.1.2 Franchiseavgift
11.1.3 Omsetningsbasert prosentavgift
11.1.4 Kjøpsbasert prosentavgift
11.1.5 Fast avgift
11.1.6 Avgift relatert til antallet solgte enheter
11.1.7 Flytende avgiftssatser
11.1.8 Kombinert fiksert minimum og omsetningsbasert avgift
11.1.9 Kombinert fiksert maksimum og omsetningsbasert avgift
11.1.10 Variasjoner av ovennevnte
11.2 Ingen avgift
11.3 Nivåberegningen av franchiseavgiften/serviceavgiften (royalty)
11.3.1 Vanlig tilnærming som kan lede til feil
11.3.2 Slik kan vi angripe spørsmålet om å sammenligne med andre kjeders avgiftsnivåer
11.3.3 Den totale franchisefortjenesten – DTF
11.4 Andre avgiftstyper
11.4.1 Startavgift / sign-on-fee
11.4.2 Splittavgift
11.4.3 Fornyelsesavgift
11.4.4 Overføringsavgift (transportavgift)
11.4.5 Cluster-avgift og områdeutviklingsavgift
11.4.6 Masterfranchiseavgifter
11.4.7 Markedsføringsavgift
11.4.8 Distribusjonsvederlag
11.4.9 Vederlag for tidsavbrudd
11.4.10 Rettslige utfordringer knyttet til avgifter
Kapittel 12 Avgift til felles markedsføring og aktiviteter
12.1 Forutsetning for felles markedsføring
12.2 Metoder
12.3 Andre salgsfremmende aktiviteter
12.4 Avgiftens størrelse og sammensetning
12.5 Tenk før du begynner – legg til rette for fremtiden
Kapittel 13 Betalingsrutiner – et viktig håndverk
13.1 Innkreving av avgift
13.2 Sluttkundetransaksjon avgjør utbetalingstiden
13.3 Overføre fakturaer til franchisegiveren
13.4 Løpende betaling fra franchisetakeren
13.5 Foreløpig avgift, autogiro og avregning
Kapittel 14 Finansiering av franchisetakere
14.1 Avgjørende for etableringstakten
14.2 Franchisetakerens økonomiske forutsetninger
14.3 Finansiører
14.4 Aksjeeierlån/aksjeeiertilskudd
14.5 Leverandørkreditter
14.6 Leasingselskap
14.7 Kombinasjoner av finansiører
14.8 Hvorfor finansiere franchisetakere?
14.9 Måter å senke risikoen på uten at risikoen øker for franchisegiveren
14.10 Eiendeler
14.11 Bør franchisegiveren ta noen risiko?
14.12 Felles bankbesøk
14.13 Bankmappen – riktig informasjon til bankene
14.14 Franchisebanker
Kapittel 15 Drift av en franchisekjede
15.1 Supportkontoret
15.2 Arbeidsoppgaver for franchisegiveren
15.3 Etablering, rekruttering og eierskifte
15.4 Innkjøp og leverandørforhandlinger
15.5 Markedsføring og salg
15.6 Utdannelse og tilføring av merverdier
15.7 Kvalitetssikring
15.8 Franchisecontroller
15.9 Konseptutvikling og etablering av ulike råd eller samarbeidsorganer
15.10 Kommunikasjon, samvær, erfaringsutveksling og samarbeid
15.11 Bemanning – «lean enterprise»
15.12 Startprogram for franchisetakere
15.13 Formalia
15.14 Konseptutdannelse og «training»
15.15 Funksjonen Franchise Controller
15.16 Forebyggende kontroll og oppfølging
15.17 Koblingen til franchiseavtale og håndbok
15.18 Gjensidig avhengighet – kjernen i styringen
15.19 Franchisens sentrale elementer
Kapittel 16 Rettslige reguleringer av franchisesamarbeid
16.1 Særtrekk som belyser reguleringsprosessene
16.2 Mellommannsretten – forholdet til franchise
16.3 Konkurranseretten
16.4 Avtaleloven
16.5 Kjøpsloven
16.6 Varemerkeloven og markedsføringsloven
16.7 Designloven
16.8 Forretningshemmelighetsloven
16.9 Husleieloven
16.10 Lov om franchisegiveres informasjonsplikt i Sverige – norsk bakgrunnsrett
16.11 Skatterett, avgiftsrett og arbeidsrett
16.12 Åpenhetsloven
Kapittel 17 Franchisegiverens opplysningsplikt
17.1 Nærmere om svensk lovgivning
17.2 Informasjonen
17.2.1 Beskrivelse av franchisevirksomheten
17.2.2 Informasjon om andre franchisetakere
17.2.3 Informasjon om avgifter og godtgjørelser
17.2.4 Informasjon om immaterielle rettigheter
17.2.5 Varer og tjenester som franchisetakeren må kjøpe eller leie
17.2.6 Informasjon om konkurranseforbud
17.2.7 Informasjon om avtaletiden, forandringer, forlengelse og opphør
17.2.8 Informasjon om tvisteløsning
17.3 Ingen eller utilstrekkelig informasjon
17.4 Avsluttende råd
17.5 Lovforslag vedrørende franchisesamarbeid og forhåndsopplysninger i Norge
Kapittel 18 Beskyttelseshensyn – rettigheter og plikter
18.1 Beskyttelseshensynene i franchise
18.2 Franchisetakerens posisjonsforståelse
18.3 Franchisegiverens posisjonsforståelse
18.4 Franchiseavgiftens størrelse
Kapittel 19 De ulike avtaletypene i franchisens ulike faser
19.1 De ulike avtaletypene
19.2 Pilotavtalen
19.3 Franchiseavtalen
19.4 Cluster-avtalen (multi-unit-avtalen)
19.5 Områdeutviklingsavtalen
19.6 Kombinasjonsfranchise (combination franchising)
19.7 Masterfranchise
19.8 Omdanningsfranchise (conversion franchising)
19.9 Parallell distribusjon (dual distribution)
19.10 Nærmere om franchiseavtalen (subfranchiseavtalen)
19.10.1 Organisering av virksomheten – rollespørsmål
19.10.2 Avtalens formål
19.10.3 Definisjoner
19.10.4 Rettigheter
19.10.5 Bransjebeskrivelse
19.10.6 Handelsområdet/lokasjonsbestemmelse
19.10.7 Områdeklausuler – eksklusivitet
19.10.8 Omnikanalløsning og bruk av internett
19.10.9 Forskjellsbehandling i driftskriterier
19.10.10 Utvikling av cluster-drift fra én lokal enhet
19.10.11 Bruksrett til lokaler / konkurranseklausuler
19.10.12 Koordinering av leietid og franchiseavtale
19.10.13 Flytting og bytte av profil
19.10.14 Rett til konkurrerende handelsløsninger og «shop-in-shop»
19.10.15 Kombinasjonsfranchise
19.10.16 Endring av varemerket
19.10.17 Plikter for franchisegiveren
19.10.18 Plikter for franchisetakeren
19.10.19 Fellesforpliktelser
19.10.20 Forholdet til tredjeparter
19.10.21 Felles identitet
19.10.22 Konfidensiell håndbok og informasjon
19.10.23 Utvikling
19.10.24 Markedsføring
19.10.25 Økonomi, administrasjon og minimums-omsetning
19.10.26 Avgifter
19.10.27 Overføring av rettigheter
19.10.28 Avtalens førtidige opphør
19.10.29 Regler etter at avtalen har opphørt
19.10.30 Tolkningsdata
19.10.31 Avtaletid
19.10.32 Flytting
19.10.33 Garantier og depositum
19.10.34 Tvisteløsningsspørsmål
19.10.35 Vedlegg i avtalen
Kapittel 20 Håndboken
20.1 Håndboken og relasjonen til franchiseavtalen
20.1.1 Overføring av knowhow
20.1.2 Håndbokens dynamiske funksjon
20.1.3 Brukerorientering
20.1.4 Endrings- og suppleringsretten
20.2 Endringsretten innenfor masterfranchise
20.3 Nærmere om innholdet i håndboken
20.4 Håndboken – et vedlegg til avtalen
20.5 Håndbokens bruksområder
20.6 Hvordan lager man en håndbok?
20.6.1 Viktige krav
20.6.2 Begynn med en enkel versjon, og kompletter etter hvert
20.6.3 Fra dårlig samvittighet i bokhyllen til et daglig verktøy
Kapittel 21 Eksempler fra virkeligheten
21.1 Manglende betaling
21.1.1 Franchisetakeren betaler ikke etableringsavgiften
21.1.2 Franchisetakeren slutter å betale
21.1.3 Franchisetakeren bryter innkjøpsforpliktelser
21.2 Motvillighet og kritikk
21.2.1 Franchisetakeren stiller seg kritisk til systemet og produktene
21.2.2 Franchisetakeren bytter ikke IT-system
21.2.3 Franchisetakeren nekter omprofilering
21.2.4 Franchisetakeren ønsker ikke TV-reklame
21.2.5 Franchisetakeren nekter å følge sortimentet
21.2.6 Franchisetakeren når ikke opp til minimumsnivået
21.2.7 Franchisetakeren opererer utenfor det eksklusive området
21.2.8 Franchisetakeren opptrer nettskadelig
Kapittel 22 Rekruttering og etablering
22.1 Farer i rekrutteringsfasen
22.2 Utfordrende avtaleklausuler i rekrutteringsfasen
22.3 Single-, multippel- og institusjonelle franchisetakere
22.3.1 Single-unit-franchisetakere
22.3.2 Multippel- og institusjonelle franchisetakere
22.3.3 Rekrutteringsprosessen for single-unit- vs. cluster-franchisetakere
Kapittel 23 Tillitskapital og evnen til å kontrollere
23.1 God styring og godt samarbeid
23.2 Velstrukturert evne til å styre fra start
23.3 Kompletterende styringsevne
23.4 Tillit starter allerede i rekrutteringsprosessen
23.5 Tillitskapital i ulike faser
23.6 Uformell myndighet
23.7 Noen praktiske råd
23.8 Led gjennom ambassadørene
Kapittel 24 Internasjonal ekspansjon
24.1 Alternative distribusjonsformer ved utenlandsetableringer
24.1.1 Egeneid virksomhet
24.1.2 Norsk etablert franchisegiver
24.1.3 Etablering av en egeneid lisenstaker i utlandet
24.1.4 Masterfranchise
24.1.5 Joint venture
24.1.6 Områdeutviklingsavtaler (area development agreements)
Kapittel 25 Tvisteforhold i franchisesamarbeid – norsk lovarbeid
25.1 Tvister i franchisesamarbeid
25.1.1 «Slave- og husmannskontrakter»?
25.1.2 Basis for undersøkelsene – franchisekjeder og antallet franchisetakere
25.1.3 Antallet tvistesaker i forhold til antallet franchisetakere – Spania
25.1.4 Antallet tvistesaker i forhold til antallet franchisetakere – Norge
25.2 Norsk lovarbeid
Kapittel 26 Konkurs og franchising
26.1 Innledning
26.2 Konkursboets dekningsmuligheter ved konkurs hos en part i en franchise – utgangspunkter
26.2.1 Dekning i immaterielle rettigheter
26.2.2 Dekning i «ethvert formuesgode»
26.2.3 Lisensgiverens konkurs
26.3 Konkurs i franchisegiveren
26.3.1 Foretaksnavnet
26.3.2 Varemerket
26.3.3 Dekningsrett i franchiseavtaler – vurderingstemaer og problemstilling
26.3.4 Dekningsloven og boets interesser – transport av kontrakter uten inntreden i avtalen
26.3.5 Dekningsloven og boets inntredelsesrett i franchiseavtaler – særlig om «avtalens art og rettsforholdets egenart»
26.3.6 Franchisetakerens interpellasjonsrett
26.3.7 Masterfranchise
26.3.8 Boets inntreden i leieavtaler, herunder fremleieavtaler som franchisegiveren har med franchisetakeren
26.4 Konkurs hos en franchisetaker
Vedlegg 1 Sammenligning mellom ulike driftsformer
Vedlegg 2 Kommissionens forordning (EU) 2022/720
Litteratur og forkortelser
Domsregister
Kommisjonsforordninger
Stikkordregister
Søk i denne boken
Du må være logget inn for å få tilgang til dette innholdet
Logg inn
Kjøp abonnement
Få prøvetilgang